关于“传统媒体如何面对网络”这一讨论，经历过两个阶段。  

第一阶段，大家集中于“如何让传统媒体电子化”，例如传统媒体上线网络版、传统报社开设网站。  在一边讨论一边尝试的过程中，网络媒体反而受到来自自媒体的冲击，如今日头条、抖音对门户网站、视频网站的冲击。这样以来，传统媒体就接连收到两次冲击——一次是形式上的冲击，读屏对读纸的冲击；还有一次是生产方式的冲击，自主生产对计划生产的冲击。  

我们发现，在过去十年之中，经过两次冲击，反而让一些传统媒体开始找到适合自己的商业模式。下面，我们对目前传统媒体参与的商业模式进行一番梳理。  

与门户网站合作的模式 门户网站有流量，而传统媒体有人才和内容生产团队，并且，传统媒体因为不少是事业编，所以，很多人才是很难吸收到互联网公司的。这便有了门户网站与传统媒体合作的模式。 这一模式的开创者是腾讯。目前腾讯开设的“大字辈”的地方综合门户网站多达几十个，包括大楚网、大渝网、大秦网、大燕网、大申网、大粤网、大湘网、大浙网等等，基本的合作模式就是腾讯网与地方报社成立互联网项目，然后运营地方门户网站。  

独立开设门户网站 新设立门户网站既需要资金，也需要技术、品牌，所以，具备这一能力的传统媒体多是全国性媒体或者具有影响力的媒体。 例如人民网、新华网，背后都有传统媒体的力量。再例如全国销量居前的都市报纸，如南方都市报、羊城晚报、齐鲁晚报等等，都上线了独立的门户网站。  

吸引风投建立新媒体 传统媒体吸引风投，近些年也成为了一股风潮，并且也开始出现了一些行业内的独角兽。例如，上海报业集团联合科技公司创立的澎湃新闻、界面新闻等，具有新媒体的创新和特征。同样是上海，由东方网创立的东方头条，位居信息流媒体的第二梯队。  

尝试收费媒体 报纸类媒体由于其内容具有大众性的特点，加之国内报纸媒体数量较多，竞争较为激烈，目前收费模式似乎还难以推开。但是，细分行业的杂志尝试收费阅读，已经逐渐培养了阅读者习惯。在这一模式上走的比较快的就是财经媒体，例如新财网，据悉，收费已经为杂志社贡献了很大利润。

向行政媒体转变 有的传统媒体一直在尝试市场化方向转变，但是也有一些传统媒体，特别是三四线城市的媒体，开始与行政靠的更近。我们还不能说这种转变方式有错。至少，一些传统媒体在转向行政方向之后，也得到了不少用户的好评。例如，有的媒体联合政府打造的问政平台，获得了来自用户和政府的双重好评。  

尝试社交媒体 虽然社交媒体十分火热，一些公众号可以被估值百万，还有一些订阅号，也能够获得稳定的收益。但是，似乎传统媒体在社交之中，作为十分有限。一是传统媒体依然有僵化的思维和运营思路，二是因为传统媒体可能体量过大，而社交媒体出口较小，并且竞争愈加激烈，传统媒体无法准确掌控用户。  总之，传统媒体在转型的路上，还有更长的路需要去走。